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宜昌工程造價預算管理是工程項目管理的重要組成部分，確保預算的準確性，有效控制工程造價，才能順利完成工程建設目標，造價咨詢公司總結了以下幾條經驗。

一、建筑工程項目造價預算超標的主要原因

1、建筑工程概預算編制問題

預算編制人員對工程情況調查不認真，沒有進行深入詳實的研究，導致編制的造價預算出現缺項、漏項等，工程實施的費用支出情況無法反映和正確預測。造價預算沒有科學性和合理性，在實際工程中喪失應有的指導作用。

2、建設單位對工程的管理不當

建筑工程項目有施工時間長，體量大，工序多的特點，若強管理措施不當，施工情況就得不到及時反饋，無法對工程實施階段工程造價進行監控和調整，造成資金資源浪費，引發工程造價超預算現象。

3、不重視工程實施階段的造價控制

建筑單位大多將工程造價預算控制看成孤立、靜態的過程，只在招投標階段及竣工結算階段對預算造價進行控制，忽視了施工階段工程造價的動態控制，導致工程造價超預算。

二、建筑工程造價預算控制的有效措施

1、項目立項決策階段工程造價的管理

任何建設項目都應選擇合理的建設規模。規模過小，資源得不到有效配置，建設和生產成本高，經濟效益低下;規模過大，超過了產品的市場需求，銷售不暢，也會導致經濟效益降低。

2、建設項目施工階段的造價控制

設計如有變更，一是要盡量提前變更，變更越早,損失越小;二是在每次變更設計前，須進行工程量及造價增減分析，并經原設計單位同意。若變更后工程造價突破總概算，須經有關部門審查，要切實防止變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價的情況發生。